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Europe 1

C’est quoi le coaching au juste ?

A presque 10 ans d’écart, j’ai pris beaucoup de plaisir à réécouter cette émission à laquelle Michel Cymes m’avait invité à participer.

Si le coaching a depuis acquis quelques lettres de noblesse en entreprise, rien de ce qui est dit sur ce métier d’accompagnant professionnel n’a pris une ride.

Bonne écoute !

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Un excellent article d’Hélène Briand Loublier paru sur le site d’Agora Vox

Le coaching pourrait devenir rapidement le moyen pour sortir de la crise. Les entreprises commencent à s’intéresser à ce métier de coach qui fait déjà des merveilles en terme d’accompagnement et de résultats.

Les entreprises cherchent aujourd’hui des leviers de développement en cette période difficile. Parmi les idées émergentes en la matière, on conçoit de plus en plus le rôle de coach pour dynamiser des équipes, accompagner des changements structuraux. On considère désormais le coach comme un soutien aux DRH, aux managers et aux salariés. C’est un « plus » pour le management et un monde du travail à visage humain. Les entreprises vont-elles saisir la chance du coaching en période de crise ?

Etat des lieux. Il ne s’agit pas d’un coach sportif, d’un coach pris dans la presse féminine qui saurait jouer du tarot ou toute autre baliverne. Le coaching en entreprise est un métier très rigoureux. Il en existe à ce jour deux types : le coach interne et le coach externe. L’un et l’autre ne sont pas à la portée de toutes les bourses, mais in fine il est possible que le coach interne prenne de plus en plus de place dans les ambiances de travail. Le coach interne évolue comme un salarié au sein de la boîte. Le coach externe lui exerce ses talents au gré des contrats plus ou moins longs. La différence entre les deux réside en la confiance qui s’établit au fil du temps pour l’un et pour l’autre il s’agit plutôt d’action sur des états de crise : déménagement, plan social, problèmes de management lourd.
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Répétitions, lumières, moteur et…  action(s) !

En coaching, comme au cinéma, il y a un temps pour tout.
Les répétitions ont d’abord lieu chez le client : répétitions de comportements, de scénarios de vie, situations problématiques ou questionnements.
Vient ensuite le temps de la mise en lumière de ces situations.
Puis celui de la confrontation à la scène, en conscience, en émotions, en ressentis et… en action(s)…



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Quand le désir rencontre la frustration…

André de Châteauvieux avec qui j’ai initié ces instantanés vidéo, ne cesse, pour mon plus grand délice, de me surprendre. J’aime son penchant pour une vie qui palpite, le goût du risque qui va avec et les virages relevés qu’à dessein il imprime à la route où nous cheminons ensemble.
C’est lui qui a mûri l’idée d’ouvrir cet espace à des clients et de les accompagner « en stéréo ». En voici le premier épisode.



Ariane Grumbach est diététicienne-nutritionniste, « diététicienne gourmande à Paris », comme elle se définit. Elle est la première, je crois, à avoir accepté la proposition d’André. Il a fait de l’Art de changer sa signature, elle nous invite avec un sacré tour de main à goûter sans modération à L’Art de manger.

Rendez-vous la semaine prochaine pour le second épisode.

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En coaching tout est matière à travail sur soi, y compris le choix du lieu qui accueille les séances.
Prérogative du coach oblige…



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Face aux désirs du coach ou à ses évitements, le client sait bien heureusement résister…



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Qu’est-ce qui se joue dans l’entre-séances pour le coach comme pour le client ?



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Que ce soit en thérapie, coaching, mentorat ou supervision, il ne peut y avoir d’accompagnement efficace sans acceptation par le client de son besoin d’intermédiation. Mais à vouloir qualifier ce besoin à la place du client on prend le risque d’éveiller des projections qui sont autant de freins à cette acceptation…



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Hors l’entreprise, le coaching offre un espace de liberté au client qui en use parfois aux dépends de son coach…



Quand un client vient bousculer son coach, il le confronte à ses propres démons, lui offrant matière à travailler en tête à tête avec lui même ou en supervision et donc à progresser. Aussi, plutôt que de leur en vouloir, de les disqualifier ou de les rejeter, n’est-ce pas ces clients que nous devrions chérir ?

A lire, également « Le moine borgne et le sage », la métaphore du mois découverte dans la newsletter de l’Institut Repère.

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Alors que la mode est au « personal branding », aux blogs et aux réseaux sociaux, quels sont les moyens d’agir du coach pour aller croquer la pomme ? Et si d’aventure le monde se fait désirer comment gère-t-il ses frustrations ?



Et vous, quelles sont vos stratégies pour assouvir votre besoin d’être ?

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Le temps est encore à la vacance dans l’hexagone. Mais vacance de l’activité ne veut pas dire pour autant vacances de l’esprit. Alors que la rentrée pointe à l’horizon, nous en profitons souvent pour considérer avec un peu de hauteur et de détachement le chemin professionnel et/ou personnel que nous avons choisi d’emprunter.

S’ensuit alors un tête à tête avec nous même dont l’issue fluctue au gré de notre humeur du moment, du temps qu’il fait, du cadre dans lequel nous sommes, de la méthode employée ou encore de notre capacité ou de notre bonne volonté à nous mobiliser sur le sujet.

Les questions qui affluent dans pareille situation sont les suivantes : ai-je suffisamment de recul pour juger clairement et sereinement mon propre cheminement ? Est-ce que je me pose les bonnes questions ? Est-ce que ma méthode est efficiente ? Est-ce que je ne me leurre pas ? Est-ce que je ne suis pas le jouet de ma propre influence, de mes névroses ou encore de mes résistances ?

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Couverture105
Face à une société en mutation, comment relever le défi ? En quoi le coaching peut-il aider les dirigeants de l’entreprise ?

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