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Posts Tagged ‘coaching’

Dina & Stéphane Dina Scherrer & Stéphane Einhorn ont réuni leurs pratiques et expériences de l’accompagnement pour proposer des groupes de supervision en coanimation.
Deux regards différents et complémentaires qui intègrent Pratiques Narratives, Systémique et co-développement afin de vous permettre d’avancer dans vos pratiques en mode collaboratif et participatif.

http://www.dinascherrer.com
http://blog.coach-et-moi.com

Modalités pratiques : Un groupe ouvert de 6 personnes
Un tarif de 120 € TTC par séance
Les séances se déroulent à Paris 16 de 14h 00 à 18h 00 aux dates suivantes :

Groupe 1
Lundi 26 septembre
Lundi 07 novembre
Lundi 12 décembre après-midi
Lundi 30 janvier
Lundi 20 mars
Mardi 09 mai
Lundi 26 juin
Il reste 1 place dans ce groupe

Groupe 2
Mardi 27 septembre
Mardi 08 novembre
Lundi 12 décembre matin
Mardi 31 janvier
Mardi 21 mars
Mercredi 10 mai
Mardi 27 juin
Il reste 2 places dans ce groupe

Pour vous inscrire ou vous renseigner :
scherrer.dina@yahoo.fr
s.einhorn@coach-et-moi.fr

 

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Vivre ou mourir

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Un excellent article d’Hélène Briand Loublier paru sur le site d’Agora Vox

Le coaching pourrait devenir rapidement le moyen pour sortir de la crise. Les entreprises commencent à s’intéresser à ce métier de coach qui fait déjà des merveilles en terme d’accompagnement et de résultats.

Les entreprises cherchent aujourd’hui des leviers de développement en cette période difficile. Parmi les idées émergentes en la matière, on conçoit de plus en plus le rôle de coach pour dynamiser des équipes, accompagner des changements structuraux. On considère désormais le coach comme un soutien aux DRH, aux managers et aux salariés. C’est un « plus » pour le management et un monde du travail à visage humain. Les entreprises vont-elles saisir la chance du coaching en période de crise ?

Etat des lieux. Il ne s’agit pas d’un coach sportif, d’un coach pris dans la presse féminine qui saurait jouer du tarot ou toute autre baliverne. Le coaching en entreprise est un métier très rigoureux. Il en existe à ce jour deux types : le coach interne et le coach externe. L’un et l’autre ne sont pas à la portée de toutes les bourses, mais in fine il est possible que le coach interne prenne de plus en plus de place dans les ambiances de travail. Le coach interne évolue comme un salarié au sein de la boîte. Le coach externe lui exerce ses talents au gré des contrats plus ou moins longs. La différence entre les deux réside en la confiance qui s’établit au fil du temps pour l’un et pour l’autre il s’agit plutôt d’action sur des états de crise : déménagement, plan social, problèmes de management lourd.
(suite…)

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A l’issue d’une séance ou d’un atelier j’aime prendre le temps de marcher, rouler ou simplement m’arrêter.
De ces huis clos à peine achevés mon corps encore habité en dit long parfois.
Résonances singulières, émotionnelles ou métaphoriques… elles prolongent un instant le goût, la saveur et l’odeur des paysages que l’on vient de traverser…


A lire, le billet intitulé « Une pause, une vraie » publié sur son blog par Christophe André

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Ange ou démon ? Cocooning ou confrontation ?
A quelle mamelle du coach les inclinations du client l’invitent-elles à s’abreuver ?



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Là où il y a de la gêne il n’y a pas de plaisir.
Pour faire du coaching un art de vivre et un champ de plaisirs, le coach se doit d’être attentif aux besoins inconscients que génère sa pratique, sous peine de se voir envahi par ses propres démons.




Après nous en avoir fait partager la genèse sur le site de Métasystème, Alain Cardon annonce (enfin#;0) la sortie de son livre :  « L’art véritable du Maître Coach – Un savoir être au service de l’émergence ».

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On ne nait pas coach, on le devient.
Pour cela il faut quitter de vieilles peaux, se mettre à nu pour endosser de nouveaux habits, s’acclimater à une nouvelle posture.
Celle qui nous sied vraiment, celle qui fait écho, qui fait de nous un professionnel congruent met souvent du temps à prendre forme.
Pratique, travail sur soi, confrontation et supervision sont alors nos meilleurs atouts.



Jean-François Hélie est coach chez Octo Technology. Adepte des méthodes agiles et des styles sociaux, il accompagne des équipes projets.

Rendez-vous la semaine prochaine pour le second épisode.

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